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合理的采购策略是促使企业降低总成本、在激烈的市场竞争中获取优势地位、得到稳定长期发展的关键。随着供应链管理的发展，原来不属于增值活动的采购具有了增值的能力，供应链管理为降低采购成本，提高企业效益，提供了广阔的空间，同时也给企业采购管理带来新的挑战。本文以H公司的采购管理为研究对象，综合运用供应链管理、采购管理等相关理论，对H公司的采购管理现状进行了细致的研究，在识别H公司采购管理存在的主要问题的基础上，提出了从组织架构、采购流程和供应商管理三个维度进行改进的采购策略方案。本文的研究对供应链管理下制造企业进行采购策略的制定和实施提供了参考依据，具有现实意义。