合理的存储策略、科学合理的仓库布局可以有效地缩短出入库的搬运距离,减少重复作业次数,降低不必要的工作量,提高公司整体的仓储作业效率。本文以A公司仓储部为研究对象,通过对仓储部现状进行分析发现A公司仓储部存在以下问题:一、仓库功能区布局不合理,造成产品搬运路径的迂回和搬运距离的增大;二、公司采取就地堆码的方式存储产品,造成布局上的混乱,同时产品没有固定货位,无法实现对产品的“定置定位”管理,发货流程存在冗余,难以实现对产品的快速寻找,严重影响了整个发货流程的效率;三、公司规划引进RFID技术来完善供应链物流体系,但目前仓储管理模式仍处于传统阶段,亟待加强基础信息建设。为了对现状的仓储系统进行优化和为引进RFID技术做准备,本文以SLP(Systematic Layout Planning)方法和EIQ-ABC分析法为基础,首先对A公司仓库功能区布局进行规划,改善功能区布局,优化产品的搬运路径,同时分析产品的发货订单、产品的品项、产品的发货数量等信息,对产品进行ABC分类,为不同类型的产品划分固定的存储区域,A类产品发货量大而且发货频繁存放到距离出口最近、发货方便的A存储区域,B类产品存放在靠近出口的B存储区域,C类产品因为发货量小且发货频率小存放在距离出口的远的C区域;其次根据仓库的特点选择合适的货架并设计尺寸,改进仓库存储方式和存储区域布局;最后,根据产品的存储空间和周转率计算产品的订单体积指数(Cube-Per-Order Index,COI值),按照产品的COI值和货位距离发货点的曼哈顿距离为每个存储区域的每一个产品分配货位,优先为A区域的A类产品分配货位,COI值越小的产品分配在越靠近发货口的货位,COI值越大的产品分配在远离发货口的货位,B类C类产品依此类推并设计用RFID技术为货位和货物进行科学编码。通过上述方法优化仓库布局,从而缩短产品发货时的寻找时间和搬运距离、提高仓库的空间利用率、改善仓储效率,提高仓储运作水平。