随着经济一体化的发展和改革开放的进一步推进，中国学生留学海外的人数越来越多，学生留学年龄层次也越来越年轻，本科阶段出国留学选择的途径也从以普通高中课程+标准化考试培训+留学中介的方式转向了与海外教育更加接轨的国际高中课程。DB教育管理集团是一家主要运营国际高中课程的教育机构，自2002年起正式启动，经过近10年的研究、探索与积累，DB在国际高中课程的引进、研发、实施与管理方面积累了丰富的经验，形成了成熟的研发与管理机制，成为全国首屈一指的教育管理机构。随着中国学生对出国留学的需求越来越大，各种培训机构也相继开设了相关的培训课程，更多的教育机构也相继引入国际高中课程，更多的国际学校、留学中介和新兴的运营国际高中课程的机构的冲击下，集团的发展也面临着非常激烈的竞争。本文针对DB教育管理集团的实际，进行了发展战略的研究，希望制定出符合集团特色的发展战略，为集团的长久健康发展提供行之有效的解决思路和方法。首先，本文在绪论部分从论文的概况，包括论文的研究背景、研究意义、研究方法及主要内容进行了详细的介绍；接着对国际高中课程概况、相关理论、国内外战略管理理论和相关文献进行综述；然后从宏观经济环境，国内外政策以及目前国际课程运营环境，行业地位，市场占有率等方面进行外部环境分析；从集团资质，实力，组织架构，人力资源，管理能力，品牌分析等进行内部环境分析；进而利用SWOT分析法从内部优势、内部劣势、外部机遇和外部威胁四个方面对集团进行全面分析，拟定DB公司的发展战略；然后从人力资源、组织架构、企业文化、市场开发等角度提出战略实施建议；最后总结研究成果以及研究中存在的一些不足，并列举本论文尚待研究的问题。