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随着管理实践的不断演变和发展,绩效管理已经成为许多业绩卓越的公司提升管理水平和业绩的一种有效工具。一个有效的绩效管理体系能够把公司的战略层层传递给员工,并通过与薪酬体系的有机结合,促使员工不断努力,成就公司和员工双方的价值提升。本论文以一家发展迅速、实力雄厚的省级保险公司为研究对象,通过深入分析公司的绩效管理现状、存在的问题以及企业战略对绩效管理的实际要求,结合对关键绩效指标法及指标权重确定方法的分析和研究,制定了该公司进行绩效管理体系开发的指导思想与基本框架,设计了适用于该