自从外资企业进入我国汽车制造市场后，伴随着汽车整体制造成本的下降，国内汽车销售市场日趋火爆，伴随而来的就是汽车零部件生产行业迎来了快速增长期。同时，国际采购商也加大了对国内汽车零部件的采购力度，所有的这些都为我国的汽车零部件行业的发展提供了强有力地支持。根据相关部门的统计数据表明，国内汽车零部件行业总产值自2005年开始逐年上涨，行业总产值不断提升，以上数据表明，我国的汽车零部件行业市场正处于高速发展期，行业可提升空间巨大。但是，在巨大的市场机遇面前，我们也该冷静的看到，我国的汽车零部件生产在质量和管理上，与国外同行业企业之间存在着巨大的差距与不足。虽然，我国的汽车零部件制造企业依靠全球最低廉的人力成本在支撑着行业经营的利润和竞争优势，但是这毕竟不是长久之计。要想在全球汽车零部件生产行业成为领导者，就必须要从根本上来解决产品的质量和生产管理的问题。彻底消除由于生产工人个人素质低下及生产过程管理不到位导致的产品次品废品率高，销售出厂的产品需要大量返工的现象。这就需要一套强有力地信息化工具和科学的管理流程来实现。以上在汽车零部件生产行业中存在的问题，在汽车冲压部件生产企业，这种情况尤为突出。从目前行业内存在的问题来看，加强冲压企业的内部质量管理，同时建立数字信息化质量控制系统以成为提高产品质量、降低生产成本、提升企业竞争力的必要手段。汽车冲压部件质量控制系统是一套完整的以深化质量管理为目的、以软件系统为核心、以硬件检测系统为依托的综合性电子信息化生产质量控制系统。