目前,本溪多数医院的人力资源管理仍然处于传统的人事管理阶段,人力资源管理还存在一些问题,可以归结为:一是人力资源管理缺乏一定的战略性,缺乏高素质的人力资源管理队伍,管理模式单一、落后,使工作陷于日常事务性。二是不知道医院人力资源管理工作应该做些什么?人事部门与业务部门在人力资源管理中的责权关系如何界定?三是不懂得如何去做人力资源管理工作,缺乏以人为本的人力资源管理制度,人力资源管理缺乏科学规划;人才流动机制的不完善,对员工的培训和开发工作不重视、不规范;人员考核不规范;人员激励措施缺乏科学性。通过对一些人力资源管理论著的研读与分析,笔者认为目前人力资源管理研究中还存在着一些不足及问题:首先,总的看来,人力资源管理研究中理论的探讨比较多,实践、可操作性的研究比较少。人力资源管理具有很强的实践性和操作性,如何对员工进行培训、如何设计薪酬、如何进行绩效考核等,都是人力资源管理中很实际的问题。目前人力资源管理研究对这些内容探讨得相对较少。其次,当前是战略管理时代,如何从战略层面上来探讨人力资源管理问题的研究相对较少,尤其对于医院的战略人力资源管理问题的研究更是少之又少。所以,针对本溪市国有公立医院在人力资源管理中理论和实际脱节的问题,找出影响人力资源管理方面的症结所在,在现有理论的基础上,分析和研究出适合该地区各级各类医院在人力资源管理的措施和建议,并有效的将之与实际相结合,建立适应市场经济条件下现代医院发展需要的人力资源体系就显得尤为重要。