当前科学技术日新月异而且渗透到社会经济的细枝末角,市场环境在科学技术的影响下显得复杂多变。作为国有企业的改制单位,在此经济大环境下并不能全身而退,也须调整自身来应对。组织是企业最基本的组成单位,是企业行为的表现,组织结构优化设计是企业目标实现的保证。本文以XD公司作为研究对象,分析其组织结构存在的问题,提出应对的优化设计方案。XD公司是从国有企业改制出来的企业,主要是为石化企业提供化工装置设备的维保、检维修等服务。改制14年的市场化过程中,其不断探索、实践,逐渐形成了适合公司自身的发展模式。目前,在外部环境推动及其内部需求驱动的双重作用下,XD公司亟需突破自身、重整,进入另外一个发展赛道。本文通过实地调查分析,获得了 XD公司的基本情况,对其管理体系进行梳理,发现其组织结构存在的一系列问题,影响了企业的发展。通过查阅、研读大量的文献以及前人的研究成果,理清了对XD公司组织结构的研究思路。结合XD公司的实际情况,对其公司战略目标采用PEST、波特五力和SWOT分析法,总结出其组织结构存在与战略发展不相匹配、公司治理水平低、职能部门设置不完善、职责职权界定不清、组织运行效率低下的问题。对这五个问题进行剖析,诊断出XD公司组织结构问题的成因主要有五个:公司治理制度不健全和政策背景的影响造成公司治理水平低;职能型组织结构本身的缺陷使得职责职权界定不清;组织结构从未从系统上进行过整合和优化导致与战略发展不相匹配、职能部门设置不完善;公司管理职能制度不健全,组织运行没有发挥效能规则、管理效率不够高,影响了组织运行的效率。根据以上问题及成因的分析,给出了组织结构问题的三个诊断,为下文组织结构优化设计方案提供指导。本文在权变理论、企业再造理论的组织结构理论基础上,根据明茨伯格的“五分结构”理论模型对XD公司组织结构提出了优化设计的方案,结合XD公司的实际,在组织架构上采用“总部+事业部”的形式,依此对业务单元采用操作型管控模式,优化公司治理结构,对总部和事业部的职能进行定位。在此基础上,对公司总部的职能部门进行优化设计,在总部增设了五个职能部门,即规划合约部、经营管理部、人力资源管理部、物资供应部和财务审计部,将原先的综合管理办公室调整成行政综合部。通过增设、调整职能部门来完善职能管理,提高公司组织结构的运行效率,保证战略目标的实现。为了更好地对职能部门进行管理,在总经理和职能部门之间建立了管理梯度,即增设了五个副总经理,促进公司总部职能管理的专业化、规范化和合理化。根据以上的设计方案,绘制出XD公司优化设计后的组织结构框架,并对优化设计的关键点进行了总结。最后,为保障组织结构优化设计方案的实施,参考了勒温的组织变革过程模型,从组织行为学方面进行考虑,制定了强化企业文化建设、推动人力资源管理优化、加强公司内部管控和推进信息化建设四个保障措施。在权变理论的视角下,没有最好的组织结构,只有最适宜的。因此,XD公司只要持续经营,组织结构的优化设计就没有终点。本文以化工行业的检维修改制企业为研究对象,结合其战略发展目标和自身实际,提出组织结构的优化设计方案,期望能给类似企业的组织结构优化设计提供经验,也希望能够为我国企业的组织结构优化设计实践做一些有益的探索和指导。