信息化时代,企业间的竞争愈发激烈,不仅要求企业与时俱进,不断提升企业核心竞争力,提高自身产品(服务)质量,控制成本与风险关系等,还要求企业间能够相互合作,资源互补,以团队合力完成企业使命,实现企业利润最大化,从而在市场竞争中处于有利地位。在虚拟咨询企业咨询过程中,越来越多个性化、专业化、复合化的咨询需求出现,这些需求仅靠虚拟咨询企业自身内部资源是无法得到满足的。在这样的背景下,虚拟咨询企业开始重视基于信息分享和技术资源互补的联盟形态,并把它作为虚拟咨询企业经营发展的重要策略。对虚拟咨询企业来说,选择合适的联盟合作伙伴,关系着复合型咨询任务的有效完成,客户咨询需求的满足和虚拟咨询企业的自身建设。本文首先通过分析虚拟咨询企业联盟的合作机理及运行环境,提出联盟组建的重要性和必要性,接着对联盟合作伙伴选择过程进行探索,根据联盟伙伴选择的基本原则,建立虚拟咨询企业联盟合作伙伴选择评价指标体系,然后提出了联盟合作伙伴的选择与优化模型,最后运用该选择与优化模型,结合实际案例,通过对候选合作伙伴的选择组建虚拟咨询企业联盟,完成复合型咨询任务。本文的创新之处在于建立了面向机构和面向企业的合作伙伴选择评价指标体系,提出联盟伙伴选择新四阶段模型,并运用层次分析法对合作伙伴进行选择。