随着全球经济和国际化市场的形成,企业所处的竞争环境发生了翻天覆地的变化。企业新产品的开发能力作为衡量企业创新力的主要标志,已经越来越受到企业的关注。新产品开发的流程是企业运作的核心流程之一,是企业提升竞争力,更好地满足顾客需求,为顾客创造价值的有效途径。新产品的开发过程也蕴涵了极大的风险,有着很高失败率。如何提高新产品开发的成功率,选择最有价值的新产品进行投资开发,如何通过科学的新产品开发流程管理以最短的周期、最低的成本研发出高技术含量和质量,满足消费者需求的新产品,已成为企业急需要解决的问题。门径管理和产品周期优化法,这些新产品开发流程管理思想在国际先进公司中广为应用,然而在国内企业中应用的普及率不高。结合中国的实际情况,有效地运用这些先进的新产品开发流程理论,能极大地帮助企业在新产品开发上取得成功,进而提升企业竞争力。中国是有机硅市场发展最快的国家,不久将成为世界有机硅生产和消费的中心。申硅公司是专门从事于有机硅下游产品的生产和研究,长期致力于开发有机硅的各种潜能的一家跨国公司。申硅公司中国公司的新产品开发流程沿用母公司的新产品开发流程,这套流程框架是在门径管理的基础上发展起来的,主要包含了新产品开发的项目团队,分阶段的开发流程以及阶段审核机制。然而,这套流程在中国的实际运行中,遇到种种问题,表现出了不完善性。不但没有帮助申硅公司在国内复杂和激烈的竞争环境中脱颖而出,反而成为制约申硅公司发展的瓶颈,由此,必须结合中国的实际情况,在该流程的基础上,针对有问题的地方进行改进。通过对申硅公司新产品开发流程改进,有助于其在中国进一步的拓展业务。本文先对新产品开发的理论进行阐述,包括门径管理和产品周期优化法；又借助顾客需求理论、质量功能展开、风险管理等理论,对申硅公司新产品开发流程的实际应用情况进行分析,对于出现的问题进行探讨,深层挖掘其根本原因。发现新产品满足客户需求、资源配置以及风险管理上存在缺陷,需要对这三个方面进行优化。针对申硅公司新产品开发流程的实际应用中出现的问题,应用顾客需求理论以及质量功能展开的理论,对把握客户需求方面进行改进,使新产品能更好的符合客户的需求；运用组合管理和管道管理的理论,对新产品开发过程中的资源配置问题提出改进建议；运用风险管理的相关理论,建议申硅公司对新产品开发过程中的风险进行识别、评估、管理以降低新产品开发的风险。最后,对全文进行了总结,并提出了进一步研究的方向。希望本文研究的结果会对申硅公司新产品开发的优化提供有益的建议,同时也能给国内企业新产品开发及优化提供一定的参考和借鉴意义。