民爆行业作为基础产业,在国民经济中占有特殊的地位。“十四五”期间,民用爆炸物品积极应对市场环境形势的变化,全面完成各项工作任务,产业结构不断优化,安全生产水平持续提升,信息化、智能化生产成为行业新亮点,制度改革取得新成效,行业自身发展和保障国民经济建设需求创历史最好水平。随着我国进入经济发展的新常态,民爆生产企业普遍面临着营销策略水平无法适应市场变化的困难,如何通过营销策略的创新和优化来提升综合竞争能力,成为所有企业都要面临的一道难题。本文按照行业内销售半径小于500公里为优势销售区的原则,对神华西来峰有限公司优势销售区内的9家民爆生产企业进行走访调查,收集整理出了内蒙古区内工业硝酸铵用量统计表,同时全面梳理了硝酸铵生产企业下游市场的竞争状况,运用PEST、SWOT等分析理论和消费者行为学等相关知识,对西来峰硝铵公司硝酸铵营销环境进行了全面的分析,总结归纳出了神华西来峰硝铵公司在目前的营销环境存在的优劣势,并结合企业的自身的管理现状总结归纳出了该公司在营销策略方面所存在的短板和不足。本文从神华西来峰硝铵公司现行的营销策略出发,根据目前所存在的不足和短板,有针对性的提出了营销策略优化方案,对该公司营销策略的各个方面都提出了相应的优化建议,并且为了保证该方案的实施,还进一步的提出了一些保证措施,以期能够有效地提高企业的营销策略水平,进一步提升企业适应能力与综合竞争实力,助力企业的提质增效。