能否坚持创新、持续创新是一个企业是否具有竞争力的重要标志,持续的创新力是一个企业能够保持不断增长的重要手段。普通员工作为一个企业大众群体,员工创新是企业创新的重要基础。因此,如何促进员工创新,成为了管理学界的一个重要话题。通过对国内外现有文献的归纳总结发现,员工创新行为往往又与领导的领导风格密切相关,而在国内以往的主流研究中,大多数学者的研究是集中在单一型领导风格与员工创新的关系研究上。然而,单一型的领导风格本身就带有协调性缺失这种先天不足,很容易造成部分员工的自主性不足,难以激发全体员工的主观能动性。尤其是在当今“互联网+”和大数据广泛应用的时代背景下,科技进步日新月异,企业和其它各类组织都面临着更加复杂的国内、国际环境。单一型领导风格越来越难以满足企业获得持续性竞争优势的需要。在这种背景下,应时代的需求,兼顾“既/又”认知模式的双元领导开始引起研究者的关注。与单一的领导方式相比,这种具有双元思维的领导方式,自身具备协调性的属性,能最大程度的调动更多数员工自主性,最大程度的推动员工创新。而通过对双元内涵的解读发现,这种兼顾“既/又”的领导风格与我国传统文化中的“阴阳思维”、“中庸思维”等辩证思维方式又具有内在的一致性。很适合植入到我国的企业管理之中。通过文献阅读发现,现有对于双元领导与员工创新关系的相关研究,大多探讨其直接影响效应,即通过实证证明双元领导对员工创新是有正向影响的,对其中介变量的探索相对较少。因此,本文将“员工信任”引入进来,探讨其在双元领导与员工创新关系中的中介效应,细化了双元领导对员工创新影响的中介变量研究。同时本文又将西方管理思维与中国传统文化相结合,引入“中庸思维”作为调节变量,把中西方思维相结合。本文通过对国内外文献的归纳总结,将员工创新细化为“渐进式创新”和“激进式创新”,并引入“员工信任”作为中介变量,“中庸思维”作为调节变量,构建模型,通过理论推演提出假设并结合实证研究来验证双元领导对员工创新的影响机制。通过对发放问卷所得数据运用SPSS24和AMOS23进行分析,得到以下研究结论:(1)交易型领导有利于员工渐进式创新,变革型领导有利于员工激进式创新,双元领导既有利于员工渐进式领导,又有利于员工激进式领导,并且影响效果优于单一型的领导。(2)双元领导对有利于员工信任。(3)员工信任有利于员工渐进式创新,员工信任有利于员工激进式创新。(4)员工信任对双元领导与员工渐进式创新之间的关系起到中介作用,员工信任对双元领导与员工激进式创新之间的关系起到中介作用。(5)员工中庸思维对双元领导与员工激进式创新的关系具有正向调节作用,员工中庸思维对双元领导与员工渐进式创新的关系起到正向调节作用。通过理论推导和实证分析本文认为,相对于单一型的领导风格,双元领导更适应时代的需要,更有利于获得员工信任,在推动员工创新方面更具有比较优势。同时具有中庸思维的员工在接受双元领导风格时更具有优势,更容易适应双元领导风格,更能融入到组织与团队,更好的发挥自己的能动性。