【摘 要】
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TPM是以设备的维护管理为目标,将TPM进一步扩展引入TnPM的管理思想,通过员工的参与,不断的持续保全活动,不断改善和完善,为企业的可持续发展奠定基础,降低生产成本,提高生产
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TPM是以设备的维护管理为目标,将TPM进一步扩展引入TnPM的管理思想,通过员工的参与,不断的持续保全活动,不断改善和完善,为企业的可持续发展奠定基础,降低生产成本,提高生产效率,改善企业经营管理,提升企业市场竞争力起到重要作用。本文主要针对国内许多中小报纸印刷企业设备管理状况,把TnPM的管理思想作为基础,对印刷设备管理进行研究,构筑设备模块化管理体系。文章结合具体的报纸印刷生产企业为实例,突出设备管理重点,具体分析和运用6S、OPL、SOON和FROG活动,对设备进行模块化管理。文章把印刷设备管理分为两大模块:设备经济管理和设备技术管理,并将每个大模块用细分各子模块进行管理,分别从设备的选择、设备更新和维修、投资回收、设备档案、维护保养、技术改造、备件管理、安全管理和人员管理9个子模块进行阐述。每个环节运用PDCA循环进行提升,从理论研究到实际操作管理,使报纸印刷企业的设备管理水平得到提高。
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