随着我国经济市场化程度的不断提高,企业面临着越来越复杂的市场交易行为、越来越繁杂的税收政策体系和越来越严格的税收征管措施。然而,我国企业普遍存在忽视企业纳税管理的现象,在企业运作管理中存在着诸多错误的纳税观念和行为误区,导致企业税收利益受损,税务风险加大,严重的甚至导致企业破产。因此,研究企业纳税管理问题具有很强的现实意义：有利于维护企业的合法权益,有助于规避企业的涉税风险,有助于提高企业的财务管理水平,提高企业的市场竞争力。企业纳税管理是企业财务管理中的一个重要价值管理系统,是企业内部管理者为了实现企业价值最大化,依据国家税收法律法规,在企业内部各部门的相互配合下,运用科学的管理手段和方法,对企业纳税过程所涉及到的经济事项进行科学系统的计划、组织、协调、监督和控制,以降低企业纳税成本,规避企业涉税风险的一种管理活动。企业纳税管理的内容包括纳税组织管理、纳税政策管理、纳税成本管理、纳税程序管理、纳税风险管理和纳税关系管理六个方面。通过上述六个方面,对企业的纳税问题进行全面、系统的管理,提升企业的市场竞争力。以中奥公司为例,从企业内外部环境分析其纳税管理的可行性,再通过对公司各涉税部门纳税现状的调查研究,归纳出企业纳税管理主要存在六个方面的问题：纳税管理组织不明确、忽视纳税政策法规的学习、纳税程序管理有待规范、纳税成本管理亟待改进、纳税风险管理意识薄弱、缺乏征纳关系有效管理。针对中奥公司纳税管理中的问题,我们应采取一系列措施提升其纳税管理水平。确立有效的纳税管理组织形式,保证纳税管理工作的持续开展；重视纳税政策法规的学习；从销售、研发、财务核算、筹资等环节全面提升纳税成本管理；从规范发票管理程序、技术转让所得减免所得税认定程序、研发费用加计扣除的审批认定程序等方面规范管理公司纳税程序；从改善企业纳税风险控制环境、运用“纳税评估”防患税务风险等方面加强企业纳税风险管理。纳税管理非单纯的纳税筹划,能全面、系统的提升企业的财务管理水平,实现企业价值最大化。