自从21世纪以来，世界经济一体化进程的加快带动了汽车产业布局的全球化调整，也给我国汽车零部件行业的发展带来了巨大的机会和挑战。科技更新速度的加快、消费者需求多样化、产品生命周期缩短、人力成本的大幅上涨、行业内部竞争的加剧都推动了我国汽车零部件企业在管理理念上和管理技术上的提升。而其中，降低成本已成为汽车零部件行业普遍关注的焦点，受行业特性影响，汽车零部件的对外采购成本占总销售额的60-70%，高比例的采购成本也使汽车零部件企业意识到凭借过去自身资源优势和经营方式已经不能对抗外部环境的变化，只有变更原有的市场交易方式和经营方式，对供应商的关系进行重新定位，由原来的竞争对手关系向合作伙伴关系转变，建立共赢为基础的供应商管理体系，才能提高链内企业的竞争力，增强应对外部风险的应变力。本文首先从供应商的理论基础出发，从资源基础论、交易成本论、协同理论、价值链理论等诸多理论来探析供应商管理的重要意义。由于企业内部资源是有限的，企业要赢得市场上的竞争，就必须要整合企业外部资源。加上外部交易存在信息不对称、谈判和履约成本，交易费用的存在势必会提高企业的成本，唯有通过与供应商建立合作伙伴关系才能降低未来交易的不确定性以及提高资源整合效率，增强协同效应，才能攫取竞争优势。其次，本文对先进外资公司BW公司的供应商管理实践进行研究，从供应商的采购模式、供应商的甄选和审核、供应商核心绩效评价、信息管理四个方面来陈述BW供应商管理的现状，结合作者在BW公司工作的实际情况，从多角度来描述了企业供应商组织架构到具体流程以及相关的供应商管理方法，较为完整的介绍了BW供应商管理的实际情况。再次，通过对BW供应商管理现状分析，发现BW供应商管理具有敏捷性、实用性、程序公平及利益一致等特点，但仍然存在着较多的问题。供应商关系管理定位模糊、难以建立互信机制和利益共享、采购组织模式设置不合理、供应商绩效考核体系冗长、难以形成协同效应都是BW在供应商管理中面对的一些重大问题，本文对这些主要问题及其表现进行了阐述，并对其进行分析。最后，通过对BW供应商管理的研究分析，同时在一些供应商理论和方法的指导下，结合我国汽车零部件行业的特性及当前我国汽车零部件发展的现状，提出了一些具有可行性、可操作性的意见和建议，提供了一系列从供应商关系定位、到信任的合作伙伴关系建立、科学的供应商管理运作流程、新产品开发流程的柔性供应链建设及多方面供应商管理的对策，望对我国汽车零部件企业供应商管理提供一些借鉴和指引。