随着科学技术的进步与电力行业的不断发展,当今社会已进入信息化、经济化、全球化的新时代,人们对于电力行业在用电质量等诸多方面的需求也越来越高,为了使更多的需求得以实现,电力工程设计的科学管理与控制就必须提高,而在电力工程设计的过程中,项目时间管理扮演着重要的角色。本文从现代工程项目中时间管理的相关基础理论入手,结合电力工程项目案例,对电力工程的项目时间管理进行了深入分析与研究,针对案例的时间管理过程中存在的缺乏完善的项目时间管理编制的方法及项目进度计划、没有有效的管理与控制查勘设计过程的进度计划、没有落实查勘设计项目里面的修改与变更问题、没有运用任何科学激励举措来推进任务在既定时间里面完成等诸多问题,结合了网络计划图与甘特图来对项目时间管理进行研究,并提出了合理制定电力工程项目的进度计划、对设计项目的进度计划进行有效控制、考虑项目进度计划的变更管理、将项目时间管理与人力资源管理相结合等对策,以消除时间管理过程中的不利因素,旨在有效促进电力工程行业中项目管理工作人员更加注重时间管理分析,同时可以更为全面的编制出项目的总体进度计划等,以对电力工程项目进行最有效的、最全面、最科学的时间管理。