当今,世界经济一体化程度不断加深,中国正处于经济转型的关键时期,国内外各行各业也都在积极转型、调整战略方向,其中猎头行业也面临巨大的改革。本文通过对西安XZ猎头公司竞争战略的研究,来探讨猎头行业的战略发展及方向,以及促进该行业进一步发展的策略和措施,希望推动整个猎头行业的变革。本文首先从政治、经济、社会、技术角度对猎头行业的宏观环境加以分析,通过波特五力模型对猎头行业的产业结构和竞争力进行了全面剖析,得出了猎头行业竞争成功的关键要素,并看到了该行业在发展过程中面临的机遇与威胁；其次,客观评判了目前XZ猎头公司的内部资源,包括有形资产、无形资产、核心能力三方面,总结了该公司在初创阶段的优势与劣势；最后运用SWOT分析法和QSPM矩阵对XZ猎头公司做出进一步的研究,一方面得出XZ猎头公司的战略定位,即低成本战略；另一方面制定出相关策略与措施,例如适当优化流程、业务结构和组织架构,建立积极有效的企业文化,提出“年包”政策,采用股权激励核心人才等,并对这些措施进行实施与控制。除此之外,强化顾问团队的专业素养,保证猎头项目高效优质完成,积极树立行业壁垒,也是XZ猎头公司提高核心竞争力的关键所在。2015年在大众创新、全民创业的宏观大背景下,XZ猎头公司希望能够创造出一条全新的、独具特色的猎头行业发展模式,通过一些科学、积极、客观的策略和措施,能够有针对性地提高公司自身核心竞争力,推动整个行业的快速、良性发展,使人力资源的高效配置更加科学合理。