目前,铁路房建系统的供暖体制改革正在逐步推进,对铁路职工住宅冬季供暖福利将由暗补改为明补,直接向职工发放冬季采暖费用,由供热单位按照市场供暖单价向用户收取采暖费;同时,随着铁路房建系统的市场化运作逐步推进,石铁建筑二段面临主辅分离、辅业改制的重大变革,今后将为运输主业提供供暖服务,只能根据供暖面积、质量和相应单价,按照市场模式向用热单位收费。石铁建筑二段现有供暖成本控制水平较低,平均成本单价明显的高于市场供暖单价。凭借这样的供暖成本管理水平进行经营,石铁建筑二段将进行亏损,更谈不上发展。为保证石铁建筑二段不断的发展壮大,就必须进行有效的供暖成本控制,使企业效益最大化。结合石铁建筑二段供暖成本控制的现状和相关理论,分步骤制定适宜的供暖成本控制体系。供暖成本控制还受到企业文化、信息系统、人力资源配备等方面的影响。因此供暖成本控制体系建立以后,需要在以上这些方面采取相应措施。主要目的就是人尽其用、充分调动职工供暖成本控制工作的积极性;引导员工树立先进的成本管理理念,使其认同企业供暖成本控制必要性,并积极参与其中;完善信息系统,使其更好的为成本核算、控制工作服务。相信通过对石铁建筑二段供暖成本控制的研究,会对企业提高管理水平和经济效益起到积极的推进作用,同时也给同类型的铁路企业供暖成本控制起到一定的借鉴作用。