改革开放三十多年来,市场需求呈现多变性,企业之间的竞争逐渐加剧,企业面临越来越多的挑战,并且挑战范围越来越大,竞争已经从价格竞争、资源竞争、渠道竞争逐渐演化为人才的竞争。只有不断提高企业的绩效管理水平,提升企业的竞争力,企业的战略目标才能得以实现,企业才能得以生存和发展。然而,现代企业的成功运营,更加依赖企业员工的能力和绩效表现,所以如何提高企业的绩效管理水平,如何有效进行人力资源管理成为企业和研究者共同关注的课题,建立一套符合企业自身发展需要的绩效管理制度具有非常重要的现实意义。本文以中储棉广州分公司为研究对象,以目标管理法、关键绩效指标法和360反馈法为基础,打造中储棉广州分公司战略性绩效管理制度的思路和方法,希望为我国企业构建战略绩效管理制度提供一种可供借鉴的模式。在论文结构上,本文介绍了研究背景和意义,并详细阐述绩效管理的理论研究综述,在绩效管理相关概念以及绩效管理的内容和方法理论的基础上,对中储棉广州分公司绩效管理体系的现状、问题进行了诊断分析。并针对这些问题,通过调查研究分析其根本原因,采用目标管理法和关键绩效指标法对中储棉广州分公司的绩效管理制度进行优化,研究在现行状态下建立和完善绩效管理制度的方法和步骤。首先明确中储棉广州分公司进行绩效管理优化的目标和基本原则;其次,提出绩效管理优化设计的基本思路;第三,从公司、部门、员工三个层次搭建绩效管理指标体系;第四,建立年度、月度绩效评价体系;第五,优化设计绩效管理实施流程体系,即绩效计划、绩效考核、绩效反馈和绩效改进流程。为了保障中储棉广州分公司绩效管理顺利实施,分别从组织架构、文化、沟通渠道和绩效培训四个方面提出应对措施,以达到持续提高企业运作水平,规范员工的行为,在企业战略目标的实现过程中提供强有力的保障。本文旨在通过对中储棉广州分公司的绩效管理制度进行优化,构建一套科学、客观、公正、实用的绩效管理制度,充分调动公司员工的工作积极性,提高员工的业绩,提升企业的整体绩效管理水平,最终促进公司战略目标的实现。同时也希望通过本文对类似的企业提供一定的借鉴作用。