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冲突管理是管理中一个很有理论意义和实践意义的问题。在经济环境和政策不断变革的前提下,唯有不断提高项目的管理水平和管理能力,才能达到项目设计要求,同时最大程度的控制项目投资风险以及最大程度使项目相关方获得各自的利益。电力工程项目本身具有较强的复杂性,涉及的利益相关方较多,关系复杂,整个执行过程涉及项目目标、进度计划、工程质量、技术问题、工程成本、资源分配、管理程序等因素和环节,预见和协调不力极易引发冲突；此外还存在项目的宏观和微观层面上的投资及管理风险；项目的利益相关方在整个项目过程当中形成了