在信息社会,任何信息都转瞬即逝,无论是国际组织、国家,还是独立的个人,都越来越依赖借助传媒组织来与外界交流沟通。传媒组织所承载的意义也早已从当初简单地传递信息、休闲娱乐发展到更为深刻地传承民族文化、提升国家实力。传媒组织就像一把双刃剑,属于本国的实力雄厚、影响力广且深远的传媒组织不仅能在国内成为上传下达的沟通桥梁,还能在国际上成为一个国家行使话语权、提升文化地位的利器;然而,属于他国的有渗透力的传媒组织却很有可能使本国的思想文化观念受到影响、甚至被颠覆。因此,传媒组织的发展不仅仅是关乎传媒组织自身生存的问题,更是关乎一个国家、一个民族的政治、经济、文化的威慑力、影响力和渗透力的问题。在中国政治经济改革一年比一年更加深化、成效更加显著的今天,在中国传媒组织外部环境逐步优化的同时,传媒组织本身的建设和评价就越来越引人关注。只有在一整套完善的管理、监督、评价体系之下,传媒组织才能够在既定的框架内优胜劣汰,朝着预定的方向最大限度的发展。中国传媒组织有其独特的性质,这是其他有着强势传媒体系的西方国家所没有的独特现象。考虑到中国传媒组织的绩效考评既不能直接套用公共组织绩效考评体系,也不能直接利用企业绩效考评体系,为中国传媒组织设计一套独特的评价体系即有理论上的现实意义,也有实践上的必要性和可行性。本论文从中国传媒组织绩效考评体系建设的迫切要求和实际需求出发,试图建立更贴近中国传媒组织特点的绩效考评体系。中国传媒组织的绩效涉及到组织目标、组织利益相关者、组织产权结构等因素,本文将在详细分析这些影响传媒组织绩效的内外因素的基础上,对传媒组织的绩效诉求做出科学的维度划分,同时从结构、关系、内容三方面探讨中国传媒组织绩效不同维度之间的关联以及它们对传媒组织的影响和作用。探讨中国传媒组织的绩效水平不仅能考察我国目前的传媒体系状况,更有利于通过这样一个考察、激励手段调整、改变中国传媒组织的发展轨迹。无论如何,对中国传媒组织的绩效考评体系进行研究,并对中国传媒组织进行绩效考评是传媒组织发展的必要也是必需条件之一。唯有“有则改之,无则勉之”才能促使中国传媒组织成长壮大,在功能作用上尽其所能,发挥最大的价值。