2006年12月,国家发布了新的生活饮用水卫生标准,新标准与原标准相比水质指标由88项增加至106项,同时对水中多种微量有机污染物进行了严格控制。大庆油田水质对比该标准主要有8项差异。为了达到国家对生活饮用水标准的各项要求,提高油田用水水质,确保全市居民喝上高标准放心饮用水,大庆油田经有关专家论证后决定投资水质改善工程,在全油田开始实施大面积的生活饮用水深度处理及分质供水工程。选题以大庆油田饮用水处理厂水质改善项目为研究对象,构建大庆油田水质改善项目的质量管理体系,将有助于对项目进行科学、高效的质量全过程管理,有助于不断完善项目管理上的欠缺,从而推动企业持续提升项目管理水平,在市场中真正立于不败之地。首先回顾了国内外质量管理特别是项目质量管理的研究和发展现状,对项目与项目管理、质量与质量管理、全面质量管理、项目质量管理等基本概念进行了介绍,并重点对项目质量管理的特点、原则、过程和方法等基础理论进行了阐述；其次,从大庆油田水质改善项目概况出发分析了该项目的背景、特点、组织机构、施工工艺等基本情况,并从人员、材料、设备、施工工艺和环境等方面分析了影响该项目质量的主要因素；第三,以前述理论为依托,重点从质量策划、质量保证、质量控制三个方面阐述了大庆油田水质改善项目的质量管理过程：在项目的质量策划中,明确了项目质量管理的目标、原则和组织机构；在项目质量保证方面,制定了保证项目质量的具体措施和技术方法；并在项目实施全过程中针对影响因素强化了事前、事中和事后质量控制。最后,对水质改善项目质量管理有效实施的保障措施进行了说明。