近年来,随着我国经济的快速发展,广大公路施工企业正处在千载难逢的黄金发展时期,广州市HJ路桥工程有限公司(以下简称“HJ“公司)也是其中之一。但有机遇,也有挑战。除了行业竞争也日益加剧外,公司战略的不明晰和内部管理方面的陈疾也制约着HJ公司进一步的发展。笔者在本文中分析和研究了这些问题,并对公司发展战略进行了探索和建议。论文首先回顾了文中涉及的重要战略理论,然后介绍了HJ公司背景以及现存的问题,并对它的外部环境和内部情况进行了详细的分析。在整合所有信息的基础上,笔者提出了HJ公司发展战略建议,逐层分解介绍了公司的愿景,战略目标,业务战略目标,职能战略目标,以及一些优先执行的战略实施方案。对路桥施工企业现状的深入分析,以及对其发展战略的探讨是本文的主要价值和贡献。这不仅对HJ公司的发展规划与战略实施具有重要意义,也希望能为我国其他路桥施工企业的经营和发展提供借鉴和启发。