随着业务的快速发展和劳动合同法的修改完善,劳务派遣用工方式以其降低用工成本、防范用工风险的优势,在PF银行得到快速发展。劳务派遣员工作为企业用工的一部分,成为企业发展的重要载体之一,对其管理的有效性也日益提上日程。由于PF银行济南分行信用卡中心刚刚成立两年多,运行时间短,且处于由纵向管理向横向管理的转型阶段,对劳务派遣员工的激励体系制度不够完善,在一定程度上制约了劳务派遣员工的工作热情。本文以PF银行劳务派遣员工为研究对象,探索适合PF银行劳务派遣员工的激励体系,进一步规范劳务派遣用工管理,建立科学有效的激励制度,提升员工的归属感、责任感和使命感,形成推动企业发展的正能量。本文主要采用文献研究、问卷调查和实证分析的方法,在总结前人研究成果的基础上,首先对PF银行济南分行劳务派遣员工现行激励体系与政策进行深入剖析,通过调研发现劳务派遣员工在激励体系方面存在较多问题,劳务派遣员工在晋升渠道、目标任务激励政策、福利等方面的认可度偏低,无法调动劳务派遣员工的工作能动性,劳务派遣员工对自身的职业定位、价值实现也表达了更高的要求。然后,分析了PF银行劳务派遣员工与正式员工激励需求在身份、薪资福利、晋升渠道、受重视程度等方面存在的主要差异,论证了激励政策的有效性以及需要改进的激励措施。最后,从劳务派遣员工的职业生涯规划、文化激励效果、薪酬绩效制度、培训激励体系方面进行了PF银行劳务派遣人员激励体系的设计,并提出了激励体系实施的保障措施。本文的创新点主要体现在:第一,以PF银行劳务派遣员工为研究对象,研究具有行业特色和适用性;第二,设计了PF银行劳务派遣员工激励体系,并提出了有效实施的保障措施,使员工成长与企业发展同趋同步。PF银行劳务派遣员工的招聘、使用、培养和考核等方面与激励体系密切相关,这是本研究的后续研究方向。