高等教育在国民经济发展中起着非常重要的作用。提高高等教育质量是高等教育自身发展规律的需要,也是办好让人民满意的高等教育、构建社会主义和谐社会的需要。实施“质量工程”是促进我国高等教育规模、结构、质量、效益全面协调发展,培养高素质人才的客观需要。黑龙江省高校“质量工程”项目实施几年来取得丰硕的成绩,但在发展中也存在着一些问题需要解决。作为一种科学有效的管理方法,如何运用项目管理的理论分析黑龙江省高校“质量工程”管理的现状,找出存在的具体问题并提出相应的改进建议成为迫切需要研究和解决的重要课题。本文将项目管理的思想引入黑龙江省高校“质量工程”管理中,首先论述了项目、项目管理的有关概念以及高校“质量工程”的内涵、特点及内容,分析了项目管理在高校“质量工程”管理中应用的必要性与可行性,为在高校“质量工程”建设中运用项目管理相关知识奠定了理论基础。在阐明黑龙江省高校“质量工程”项目实施的具体情况基础上,重点系统分析了黑龙江省高校“质量工程”项目在质量管理、时间管理、费用管理等方面存在的主要问题。在借鉴国外高等教育“质量工程”项目管理经验的基础上,有针对性地提出改进黑龙江省高校“质量工程”项目质量管理、时间管理和费用管理的具体建议,对黑龙江省高校“质量工程”项目的有效实施、提高黑龙江省高校“质量工程”项目管理水平、促进“质量工程”成果的转化等具有一定的现实性与指导性。