黑龙江省的煤炭企业是黑龙江省国民经济的重要组成部分，是黑龙江省国民经济收入的主要来源。国有煤炭企业从改革至今，在人力资源方面也进行了一系列的改革，但许多煤炭企业对人力资源的重视程度和改革仍存在着不足，因此，有必要加强对煤炭企业的人力资源管理问题进行研究。 本文运用理论与实际相结合的办法，在黑龙江省国有煤炭企业进行现代企业制度的建立的背景下，结合人力资源管理的相关理论，从企业的角度对黑龙江省国有煤炭企业人力资源管理的现状进行了分析，提出在人力资源管理上存在的问题以及问题产生的原因。然后运用人力资源管理的现代理论，提出将人才经营的理念引入到黑龙江省国有煤炭企业中。然后，运用现代人力资源管理的方法提出了黑龙江省国有煤炭企业人力资源管理的完善措施，其中包括：真正树立“以人为本”的观念；制定并实施人力资源规划；进行科学的员工招聘与再配置；重视培训并加大员工培训的力度，制定良好的薪酬体系；并在绩效评估方面，运用层次分析法建立了绩效评估模型，对绩效评估进行量化来提高评估的准确性；在员工激励方面，提出对波特和劳勒的综合激励模型的应用，并以技术型员工为例，在模型应用中策略的制定。 总之，通过对黑龙江省国有煤炭企业特别是龙煤矿业集团人力资源管理方面的问题研究，本文期望能对黑龙江省国有煤炭企业的人力资源改革提供一些有益的参考。