自上个世纪90年代,中国电视业为了适应市场经济的需要,在计划经济体制主导下逐步导入了一些市场管理机制,被迫进行产业调整,一系列重大举措在国家行政力量的推动下进行。在此机遇下,我国的民营电视制作机构在尚未成熟的中国传媒市场粉墨登场,在现有的游戏规则中尽情演绎着它们所能演绎的一些。它们其中大多数是以广告公司形态存在的节目发行公司或者是有广告背景的公司,或者是地区性的节目制作、分销公司。这些民营电视制作机构通过独立运营、合作运营、委托制作、公司合营的方式参与到媒介市场中。本论文以光线等为首的民营电视节目制作机构为研究对象,从市场经济体制、中国制播体制改革、国外视野中的制播分离来分析我国民营电视制作机构存在的必然性和必要性;在分析研究我国民营电视制作机构生存状况中,本文采取了宏观和微观相结合的方法,宏观上主要分析了我国民营电视制作机构大的生存环境(包括市场空间和政策空间),其中在分析市场空间中,采用了SWOT分析的方法,对我国民营电视制作机构的优劣势、机遇与挑战进行了一个平面扫描;微观上分析我国民营电视制作机构运行状况中,对我国民营电视制作机构现今的运行模式进行了分析和分类。最后分析了我国民营电视制作机构所面对的生存桎梏和困境,并对我国民营电视制作机构的困境有针对地提出自己的一些粗略见解。