当今社会，国际经济、军事乃至综合国力的竞争日益集中体现在人力竞争、智力竞争，烟草行业要想在未来激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须拥有大批优秀人才以及适合人力发展的管理模式。因此大力开展人力资源、提高人才质量、合理使用人才已成为烟草行业发展的战略任务。其中合理的薪酬福利、充分公开且高效的信息沟通、科学的考核系统、持续的激励机制等这些烟草行业需面临的问题和挑战，都与企业的绩效管理密不可分。绩效管理是一种强有效的企业战略、资源和行为管理手段，它在理清组织结构、优化业务流程、聚集优势资源、提升计划能力、补齐管理短板等方面具有非常显著的作用。如何以一种系统的眼光审视国有烟草行业的绩效管理问题，找到真正解决问题的思路和方法，实现绩效管理的突破和变革，对烟草行业的长远持续发展具有着重要的意义。所以，本文以南通市烟草公司为例，探究绩效管理改进方案的设计等具有一定的现实意义和宽阔的应用前景。本文力图解决如下问题:如何看待我国烟草行业的特殊性;南通市烟草公司绩效管理体系现状分析;南通市烟草公司绩效管理体系改进设计。　　 本论文在对绩效、绩效管理等相关理论的研究综述进行阐述的基础上，通过对南通市现行绩效管理的现状分析、出现的问题及原因的分析，提出南通市烟草公司绩效管理体系改进设计，并建议加强绩效考核实施与绩效管理保障，揭示建立科学有效的绩效管理体系是提高企业管理效率的重要途径，对方案的实施提出了具体的保障措施和建议。