该文采用了标准的战略研究的框架,着重对许常吉建筑师事务所的大陆事业的发展战略进行了较为深入的研究.从分析整个建筑设计产业的环境和内部的资源条件入手,进而得出有关整个产业的有关结论,并根据上述结论并结合许常吉建筑师事务所的具体情况,为许常吉建筑师事务所确立了使命:"用我们的智慧为我们的客户设计出舒适、方便及经济的生活和工作空间."然后根据使命结合公司和产业的情况,进行了目标市场的选择,进而指定了未来五年许常吉建筑师事务所的目标:"用五年的时间成为中国国内医院建筑设计市场中声誉和知名度最高的建筑设计企业,并将市场份额扩大到20％."再确立目标后,应用SWOT分析进行了许常吉建筑师总体战略的选择.根据总体目标,该文又分析制定了许常吉建筑师事务所的在设计部门、营销及人事职能战略,最后又结合许常吉建筑师事务所的特殊性,阐述了对战略实施和战略变革的看法.并在战略实施中着重强调了许常吉建筑师事务所的组织结构和设计流程的重新构建.该文结构比较完整,分析和推理合情合理,逻辑性较强,有较强的实际指导意义.同时整篇文章中,采用了大量的图表,给分析带来了方便同时也增强了文章的可读性.