在企业经营活动中，存在着一项非常重要的组织功能——采购，采购是通过交换获得物料和服务的购买行为。采购是决定质量与成本这一现代企业参与市场竞争，赢得生存发展空间的两大核心的第一步。采购起到支持保障作用，处于基础地位，只有基础牢固，企业才能得心应手地做好经营管理。因此，再怎么强调采购在企业中的重要性都不为过。中国的轮胎市场同世界轮胎市场一样属于完全竞争市场，行业属于微利行业。通常，原材料成本占轮胎企业成本的50％-70％，在廉价原材料已成为过去的时代，原材料采购管理的好坏直接决定了轮胎企业的成败。本文以贵州轮胎股份有限公司为研究对象，理论与实证相结合，通过对其原材料构成与各主要原材料市场供求形势的分析，对其采购组织结构与业务流程进行分析，找出存在的问题与不足：未制定合理的采购战略；组织与培训的不足；合格供应商选择的问题；采购程序陈旧的缺点；采购方法缺乏创新研究等方面的问题。针对以上问题，分析和找到解决问题的方法和途径：制定基于企业战略目标和企业实力与行业地位相对等的采购战略；组织机构调整与人员实务培训；严格规定合格供应商的选择；优化采购程序；积极研究使用期货、长约等新的采购工具和方法。以期改进该企业原材料的采购业务，进而支持质量保证和成本控制，提升企业市场竞争力，对实现企业可持续发展作出贡献。