长沙子母孕婴连锁公司成立于2005年,经过6年积累,目前已发展成为拥有10家连锁专卖站及一家网上商城的中型孕婴连锁企业。面对孕婴市场的巨大商机和激烈竞争,长沙子母孕婴在苦练内功、外树形象的同时积极引进外部资本,准备进行下一轮扩张。本文就长沙子母孕婴下一步发展战略开展研究,制订长沙子母孕婴的品牌策略,促进长沙子母孕婴公司稳健快速发展。文章选择长沙子母孕婴连锁公司的经营战略开展研究,通过对国内外战略管理的发展历程和研究现状的梳理明确了战略管理的内涵和内容,并进一步将战略管理的理论和方法应用到长沙子母孕婴连锁公司的经营战略分析与研究上。文章首先对长沙子母孕婴连锁公司的外部环境进行了分析,通过应用PEST分析方法、五力分析模型等,分析长沙子母孕婴连锁公司所面临的外部环境；然后,对长沙子母孕婴连锁公司内部的资源能力和业务发展情况进行了分析,运用SWOT分析模型明确长沙子母孕婴连锁公司的优势、劣势、机会和威胁。其次,文章在对长沙子母孕婴连锁公司的内外部环境分析的基础上制订选择长沙子母孕婴连锁公司的经营战略,从市场、渠道、品牌、促销等方面制订详细的经营战略。文章的研究,是对当前经济形势下孕婴企业保持自身竞争优势的一次探讨,理论上是对战略理论应用到零售企业的一次案例尝试,实践上能对长沙子母孕婴连锁公司的经营管理提供决策支持。