近年来,农业银行重返农村市场,邮政储蓄银行迅速扩张,地方商业银行及村镇银行遍地开花,农信社正面临着前所未有的压力。当前和今后一个时期,银行业金融机构特别是农信社,面临着改革发展的新机遇。2017年河北省联社把新一轮网点建设纳入工作重点,并指出整个农信系统的大头、主体、重心在基层、在网点。基层网点是农信系统的前沿阵地,也是农信社参与市场竞争的一线团队。而人才是竞争的关键因素。因此建立起能充分调动G县农村信用社基层网点员工工作积极性的有效激励体系,对G县农村信用社提升竞争力、提高银行的服务水平起着至关重要的作用。本文以G县农村信用社基层网点员工为研究对象,以前人激励理论研究成果为指导,通过实地走访、询问调查,初步了解其现有的激励情况,并通过设计调查问卷,发放,回收,分析验证其有效性,再对调查结果进行深入分析,找出G县农村信用社在激励机制上存在的不足及问题,后期通过因子分析,归纳出影响激励因素的四个因子:个人发展、工作环境、薪金福利、企业文化,从这四个方面着手,对现有激励措施进行优化,提出了一系列有利于“招人、育人、用人和留人”的激励措施,用以激发基层网点员工工作积极性,保证基层网点员工在工作时干劲十足,加快G县农村信用社的改制,提升G县农村信用社的市场竞争力。