绩效管理是现代企业人力资源管理的一种重要工具和手段。但是在我国国有企业中绩效管理实施的效果不佳。因此，正确认识绩效管理，根据企业实际，重新审视原有的绩效管理体系，建立新型的符合本企业发展状况的绩效管理体系对于企业绩效目标的最佳实现具有十分重要的理论和现实意义。面对如此的新形势、新环境和新任务，本文结合中石化河南公司现有的绩效管理体系，通过对绩效、绩效管理以及绩效管理现有国内外理论成果的归纳和总结，运用绩效管理的关键绩效指标、平衡记分卡等工具和技术对中石化河南公司的现有绩效管理体系进行深入分析，指出原体系实施运行以来存在的问题与不足，提出中石化河南公司绩效管理体系设计的思路和原则、绩效管理体系具体设计方案、绩效考核的办法以及该体系实施的步骤、可能存在的问题以及需要展开的配套措施进行了细致的规划，从而从理论总结、系统分析以及相应措施三个层次完成了本文研究成果的全面陈述。中石化河南公司绩效管理体系的设计及实施，对激发员工的积极性与创造性，提高企业绩效产生了积极的作用。这对于增强中石化河南公司的竞争力，促进公司在新的环境中持续健康稳定地发展起到了重要作用。实践证明，本文构建的企业绩效管理体系在中石化河南公司运行效果较好，对于类似企业设计绩效管理体系具有较高的参考价值。