电线电缆行业作为国民经济中最大的配套行业之一,广泛应用于电力、交通、通讯等多个方面。总体上看,目前我国电线电缆行业呈现快速发展态势,生产规模很大;但与国外先进国家相比,我国电线电缆行业的发展存在“大而不强”、“多而不精”的情况,发展方式较为粗放、产业集中度较低、产品创新能力不足等问题亟需解决。因此,对于行业内的企业而言,提升核心竞争力和实现可持续发展成为企业经营面临的重大问题,那么选择及制定正确的发展战略显得愈发必要。本文以HL电缆有限公司作为研究对象,首先对HL电缆有限公司的内外部环境进行了分析,指出了该企业面临的机会和威胁以及自身的优势和劣势;其次,列出了SWOT分析矩阵,对企业进行了清晰的战略定位,提出了明确的战略目标,在此基础上,制定了该企业的发展战略;最后从组织结构调整、人力资源开发和管理、产品线优化、市场营销管理、绩效导向型企业文化建设五个方面对战略的实施进行了探讨,从预算控制和资金管理体系完善、现代企业管理制度健全、有效的信息管理系统建立三个方面提出了具体的控制方法。通过运用PESTEL、五力模型和SWOT等分析方法,首次系统地制定了HL电缆有限公司的发展战略,对于该企业创建可持续竞争优势和实现做优做强做大具有重要的指导和参考价值;对于行业内的其他企业选择及制定科学合理的发展战略具有一定的借鉴意义。