近年来,随着海关通关一体化改革,以及全国海关风险防控中心和税收征管中心的成立,海关对企业的管理将越来越严,未来海关将实现监管风险集中防控和税收作业集中管理。S公司作为一家集团性公司,在中国有多家企业。这些公司都有进出口业务,分别由不同的人员在操作进出口事项。面对海关越来越严的风险防控、稽查要求,加之结合S公司进一步的发展、内部合规管理的重视,公司需要对关务进行集中化管理。想要实现集中化管理,统一管理和监控各工厂及业务单元的操作运营情况,仅靠传统的管理模式远远不够。S公司迫切需要部署统一、功能全面的信息化解决方案,以将所有相关信息和数据安置在同一平台下进行集中管理,实现中国乃至全球范围内所有工厂和业务单元的关务自动化管理。本文基于关务管理及关务信息化管理的相关理论,综合运用文献调研和鱼骨图分析相结合的研究方法,对S公司的关务信息化管理展开研究。首先,从关务信息化工具、对接ERP数据、关务管理基础数据、关务信息化管理团队等方面阐述S公司关务信息化管理的现状,其次剖析S公司关务信息化管理的问题及产生问题的原因。最后根据S公司关务信息化管理的问题从内部信息系统和内部管理两方面提出改进建议。目的在于使得S公司的关务管理能通过系统化管理,降低风险、提高效率、进而提高S公司的整体竞争力。