全球金融危机向实体经济侵入,导致世界各国经济普遍衰退,一些知名企业纷纷倒闭、幸存的企业也异常艰难。我国的企业也难以独善其身,形势严峻、举步维艰。如何使企业快速从金融危机中走出,实现减亏增盈,积蓄资本占领市场,最关键一点就是企业必须充分调动人的因素,建立并实施科学有效的激励机制。在当前形势下,HTF集团若要快速摆脱困境,全面改善经营管理状况,取得理想的经营业绩,就需要对经营者和职工实施科学有效的、全新理念的组合式激励机制,最大幅度调动经营者和职工的工作激情,让他们积极地为集团的增收节支多做贡献。本文首先介绍HTF集团增收节支激励机制研究背景、目的和意义,归纳国内外研究现状、相关理论和观点,分析了HTF集团制定有效激励机制必要性。然后从HTF集团增收节支激励机制现状入手,通过对现状的分析,指出了当前HTF集团在增收节支激励机制上存在的问题。写作中,综合运用多种方法,恰当地以多种典型激励理论为依据,从经营者和职工的角度,构建了以经营者利益为核心、以职工的经济利益为核心、有利于职工自身发展以及职工与企业和谐共荣等四种激励机制。最后,结合四种激励机制详细介绍了HTF集团增收节支激励机制实施的具体步骤、保障措施和评估手段。