我国工业基础件长期依赖进口产品,河南HT公司的CNG加气机用防爆电磁阀及管路附件、LNG发动机用稳压阀作为工业基础件的细分产品,在细分市场中成功的替代了进口产品。以进口产品相同的质量,国产阀门的价格在国内市场与进口产品共同分享了国内全部市场份额。在国内市场基本饱和的情况下,为进一步发展民用产品市场,河南HT公司决定开拓海外市场。河南HT公司作为中央所属大型军工企业的下属子公司,天然气民用产品在公司整体经营规模中占比较小,在资源占有较少,海外经验缺乏的情况下,要进入海外市场,首先要回答如何进入的问题,即要解决海外市场进入模式的问题。通过研究适合公司的海外市场进入模式为国际业务的开展提供理论指导和支撑。本文在分析天然气汽车和天然气加气站全球市场情况的基础上,讨论了对于河南HT公司全球潜在的目标市场,结合公司自身情况,梳理了目标市场选择的条件及选定标准；依据公司自身对海外市场的需求情况,选定了目标市场；进而对不同的海外市场进入模式的优缺点进行了讨论；结合河南HT公司的国际化过程分析给出了细分市场环境下海外市场进入模式的选择建议。文章第一部分对研究的背景进行陈述,阐述本文研究的问题和研究的意义：第二章对河南HT公司目前国际化经营的情况、企业所处的发展阶段进行介绍和分析,剖析河南HT公司现阶段在产品、技术、市场、其他资源方面的情况,明确企业国际化经营的发展阶段；第三章对当前国际天然气主要产地和海外应用区域进行分析,分析得出潜在的海外市场,确定明确的海外目标市场,并根据海外市场进入模式的相关理论,分析不同进入模式的优缺点,论述这些不同的影响因素对河南HT公司进入海外市场模式的选择有怎样不同的影响,提出河南HT公司的海外市场进入模式；第四章针对河南HT公司海外市场进入模式的实施及问题进行讨论；第五章为结论与展望,总结研究结果,得出结论并指出不足与未来研究方向。