当下移动互联网已经彻底融入我们的生活,微信等移动社交软件激活了我们的人际关系。我们生活在了以微信为代表的社交平台里,伴随着微信等社交软件的普及,微商正式登上历史舞台,自2012年到2019年,微商在质疑和批评中,成为了移动电商的最强大、最具代表的一支力量。微商从业人员突破5000万人,微商团队数量庞大,团队激励问题是一个非常重要的管理问题。本研究基于经典的激励理论,以X微商团队为例,对微商团队的激励体系进行了分析和重构设计,建立了以绩效考核为基础的激励体系,实现微商团队业绩增长和持续发展。主要研究内容如下:首先,本研究对经典的激励理论进行了总结概括,得出了微商团队的激励方法和方式。其次,本研究对X微商团队激励的现状以及存在的问题进行了综合分析和诊断。第三,根据相关激励基本理论和方法,结合X微商团队实际状况,在激励上,以人力资源管理为基础,从收入激励,职业发展激励,培训体系激励,企业文化激励等多个方面进行了研究与设计。最后,得出4个结论,并指出本研究存在的不足以及需要进一步研究的问题。经过上述努力,设计出了一整套微商团队的激励策略,为X微商团队的激励问题提供了解决方案,同时,希望能够为国内微商团队企业化,以及传统企业微商化过程中的激励问题提供有益参考。