伴随着经济的高速发展,近年来,传统文化呈现旺盛的复兴之势,书院就是一个倍受学者们青睐的传统文化项目。文化名家们借助着政府和各方的重视,在社会力量的支持下,纷纷在各地兴办起这个有千年历史、但已消失多年的传统文化项目。但在短暂的热闹之后,现代书院纷纷因资金短缺、无人喝彩陷入困境。究其原因,文化事业通常受体制制约是一方面,另一方面,现代书院缺乏市场意识、不懂营销,是其生存困难的关键之一。近期,厦门在白鹭洲公园东部投建了一座新的书院——筼筜书院。这是一家全新模式的书院,由政府规划指导,企业投入、企业经营,因此,从诞生之日起就被定位为一家文化企业。由于企业性质所决定,加上吸取其他现代书院经营失败的教训,筼筜书院将营销放在一个至关重要的位置,正积极进行市场调研和营销方案的制订。本文正是充分运用MBA所学习的《市场营销》及相关课程的知识,用SWOT理论分析经营环境和竞争环境,从客户需求角度出发进行市场细分,锁定目标客户群,确定产品市场定位,在现代营销理论的指导下为筼筜书院制订了一套系统、科学、前瞻的营销组合策略。在此基础上,本文进一步对我国传统文化企业存在的经营问题和解决方法加以研究。本文创新之处在于,运用现代营销理论为传统文化产业找出发展之路。