近年来,文化产业和互联网相融合,包括文学、动漫、影视、游戏、音乐等多个领域在内的各种文化产业之间的边界逐渐模糊,开始以IP为核心相互链接和融合,共同构筑泛娱乐产业链。随着泛娱乐理念的发展和扩散,越来越多的企业基于泛娱乐战略积极向外并购扩张,尝试做到以IP为核心的泛娱乐全产业布局。并购案例频发,但通过并购成功打造泛娱乐产业布局并实现资源整合、企业绩效上升的却寥寥无几。本文从个体研究的思路出发,选取了通过外延式并购成功打造泛娱乐产业链的奥飞娱乐进行研究。通过综合运用文献研究法、纵向单案例研究法、业绩评价方法等研究方法,探寻其并购历程中的绩效变化,引入从结构洞这一特殊视角深入分析奥飞娱乐并购扩张历程中影响导致其并购绩效出现增长趋势或下降趋势的原因,最后对企业应当如何在以后的并购中避免和解决提出建议,希望能够为该企业以后或同行业的并购行为提供借鉴。本文对研究背景、研究方法和研究意义展开了详细说明,同时对并购、并购绩效、结构洞相关的国内外文献进行了梳理归纳和总结,了解当前学术界的相关研究现状,介绍了本文的理论基础,为后文的分析打下坚实的基础。接着对案例公司进行了简单介绍,并通过传统财务指标法、经济增加值法以及其他指标对案例公司的并购绩效进行了详细的评估判断,确定案例公司并购绩效的变化趋势,从结构洞的视角对其并购绩效变化原因进行探索剖析,找出其变化原因并提出企业并购相关建议。本文通过从结构洞视角下对企业并购绩效进行分析,发现奥飞娱乐初期并购对企业绩效正向影响的原因一是奥飞娱乐通过调整战略,使得其可以利用占据结构洞带来的信息,二是奥飞娱乐初期的并购行为起到了削弱自身周围结构洞,减少其他联系人的“约束”的效果;奥飞娱乐后期并购绩效下滑的原因是一方面是频繁的并购行为使企业的信息整合利用能力下降,另一方面大部分被并购企业未给奥飞娱乐带来关键资源。据此本文对主并购公司提出以下三点建议:第一,全面评估自身能力及自身周围的结构洞;第二,理性确定目标企业;第三,并购后应加强对资源尤其是结构洞资源的整合。本文期望通过该案例能够对未来企业通过并购打造泛娱乐产业链的行为提供相关参考与借鉴,以期降低企业进行并购后对其绩效产生负面影响的风险。