随着世界经济一体化进程的加快,中国石油行业也受到了巨大的影响。2014年下半年以来,国际油价低位运行,致使大庆油田的经营发展也面临着严峻的挑战。在瞬息万变的商业环境中,企业在挑战中找寻机遇,从物资管理入手来降低企业运行成本。在高重视物资管理的同时,不断整合和完善供应链管理,以战略发展的高度,解决物资管理中存在的问题,从而提高经济效益。本文就以大庆油田第三采油厂为研究对象,以规范管理、降低成本、提高效率为目的,分析了解国内外学者对物资管理的研究现状,阐述物资管理及其相关概念。在理论研究的基础上,对大庆油田第三采油厂物资管理的基本情况进行概述。从物资管理部门的机构设置、计划管理、采购管理以及仓储管理四个方面展开分析,对第三采油厂物资管理的相关人员展开问卷调查。针对调查问卷所反映的现象,结合实地访谈法进行分析,总结得出目前大庆油田第三采油厂物资管理存在的问题。即机构设置有交叉、计划制定不完善、采购价格无标准和仓储管理不规范。为了解决这些问题提出组织机构、计划管理、采购管理及仓储管理的改进对策。通过整合物资机构、明确计划制订的方式、科学地确定采购价格、科学分配库房等方式,达到改善物资机构设置、增强物资计划准确性、降低物资采购成本、强化仓储管理水平的目的。切实有效的解决第三采油厂物资管理中存在的问题。