随着我国经济体制改革的不断深化,企业面临的经营环境也在发生着巨大的变化,客户更加挑剔,市场竞争更趋激烈,市场上产品更新速度越来越快。XY公司是国家三线建设时期建设的军工企业,受计划经济影响非常严重,对市场经济缺乏足够的认识和理解,背着沉重的社会包袱办企业,企业经营成本较高。这种情况下,产品成本成了制约公司进一步快速发展的障碍。本文以理论与实证相结合对XY公司的成本控制现状进行了分析,通过引入企业战略的理论对成本控制进行了改进。本文主要从三个方面对XY公司的成本控制进行研究。第一个方面是对XY公司的成本控制现状进行了分析。分析了XY公司现阶段成本控制的主要问题。第二个部分是对XY公司的战略成本进行了分析,并且以此对XY公司的成本控制体系进行了改进。第三个部分主要是对XY公司的成本控制措施进行了说明。本文通过在成本控制体系中引入了企业战略理论,完善了XY公司的成本控制体系。XY企业需要把低成本的战略转变为高质量战略,相应的成本控制体系也不再是越低越好,保持相当质量情况下的最低成本成为XY企业成本控制体系的改变方向。通过本文的研究,企业的成本控制体系是否合适有了统一的衡量标准,也使得企业成本控制体系有着正确的优化方向。