本文对大数据在新产品需求开发管理的应用进行了探究。随着社会多元化的发展,市场由“卖方市场”转向“买方市场”,企业的新产品开发项目成为企业不断提高其自身竞争力的源源动力。在影响新产品开发项目成功与否的因素中,需求开发首当其冲成为决定项目成败的重要原因。同时随着大数据技术的普及,大数据技术的特征和应用案例给企业新产品需求开发管理提供了借鉴思路,本文就是在基于大数据基础上探究新产品需求开发管理的思路和方法。本文以某潮流玩具企业P公司为研究案例,基于该公司的潮流玩具特征和产品开发流程,通过访谈方式探讨公司在新产品需求开发方面的问题所在,以企业打造客户导向性的产品需求开发为导向,研究大数据技术在公司新产品需求开发管理方面的契合点。同时在对大数据需求开发方法设计的基础上,通过对组织架构和新产品开发流程的优化,为方法的顺利实施提供保障。首先从大数据发展和新产品需求开发现状的背景出发,通过文献搜索分析了新产品开发理论、需求开发相关理论和大数据相关的理论,从中提取二者契合的理论基础,为后文进行管理方案设计提供理论支撑。其次分析P公司产品开发概况及商业模式,明确企业产品战略转型的目标导向,通过访谈法发现公司在新产品需求开发管理存在的问题,并通过调查问卷方式验证大数据技术应用于新产品需求开发管理的可行性。然后提出P公司基于大数据的新产品需求开发管理方法:运用新产品需求开发相关理论,结合$APPEALS的需求模型和大数据技术应用,以优化P公司新产品需求开发为目标导向,搭建大数据分析平台,通过大数据分析平台实现基于数据仓库建模的需求开发管理和基于用户行为数据的需求开发管理。最后提出P公司基于大数据新产品需求开发管理的保障措施。大数据的融入涉及到部分业务部门的调整,同时新产品需求开发管理的优化离不开组织架构的支撑和新产品开发流程的配套。本文一方面通过实行产品经理负责制,实现组织架构的支撑;另一方面通过优化新产品开发流程,在产品规划阶段、项目启动阶段、设计确认阶段和迭代开发阶段进行优化调整,为实现大数据支撑新产品需求开发管理奠定基础。综上所述,本文在基于P公司解决新产品需求开发管理困境的基础上,针对潮流玩具产品目标群体泛化、需求变化快的特点,对P公司新产品需求开发管理进行改进,建立了基于大数据技术的新产品需求开发管理体系,优化了新产品开发流程体系。