为使油田企业更具竞争力和获得更高的经济效益,石油石化行业的具体分工也越来越精细化。YCZD采油厂经过多年的发展,现已遇到生产开发、管理模式、技术突破的瓶颈,有效改善企业精细化管理、增强企业文化、提高经济效益已成为当前采油厂工作的重中之重。针对这些问题,论文就采油厂精细化生产运营管理等方面存在的问题进行多角度、全方位的深入研究。在进行理论研究的基础上,针对采油厂地质勘探、油藏开发、安全环保管理、现场施工等方面的特点,研究了以下四部分内容:首先,对采油厂管理现状进行了分析;其次,对采油厂精细化生产管理模式进行构建;再次,对精细化生产管理模式运营的效果进行分析;最后,对采油厂精细化生产运营管理模式提出了建设性的保障措施。通过对本文的研究,得出以下结论:一是建立了包括经济效益目标和精细能力目标为主的精细化生产运营管理模式;二是评估了采油厂通过实施油田精细化管理以来,在油气资源勘探、剩余油挖潜工作、注水开发、企业组织管理、生产组织运行、安全环保管理和重点工程项目开展等方面的效果都有显著提升;三是精细化管理模式使得剩余油挖潜效果变好、油气产量稳步提升(增油3万吨)、经济效益增加(增加1.5亿元)、企业管理水平大幅提升、生产成本降低(节省7680万元)等。精细化管理模式的运用使采油厂的生产、经营有机结合起来,各项生产运营管理制度更加精细化、标准化、制度化,各级管理体系运行更为高效,降低生产成本、提高经济效益。使得领导层和职工的管理体制、操作程序和实施步骤等更加规范,大大提高了各项技术、经济指标,实现了系统、全面、高效的精细化管理模式,对提升采油厂及同类油田企业的管理水平、生产运营能力具有重要的理论与现实意义。