内部转移定价是一个集团经营管理中的重要的环节。合理的转移定价决策的确定有利于让企业集团各责任中心间的职能更加明确,便于绩效考核的制定,充分调动各责任中心的工作效率和工作积极性,从而提高企业集团在市场环境里的整体竞争力。本文将通过对实体企业Z集团进行案例分析,寻找内部转移定价的现实意义。案例企业Z企业集团主要从事石油机械装备生产与销售,旗下拥有ZFPJ公司、ZFJX公司、ZFJC公司、ZLQX四家公司。ZFPJ公司主要产品不锈钢卡套接头为Z集团内部交易的重要产品。本文通过对不锈钢卡套接头产品的价值链分析、相关利益方分析,研究分析Z集团公司采取的内部转移定价方法。笔者发现Z集团采用以成本为基础,参考批发市场价格确定最终确定内部转移价格的价格制定方法;同时发现Z企业集团存在对内部转移价格制定方法认识不清、集团公司内部转移定价机制不明确、费用分配不合理、管理者能力较低、资金管理方式不合理等问题。针对以上问题,笔者对Z集团内部转移定价相关因素进行研究分析,在充分考虑集团经营发展战略、原材料采购活动、生产经营活动、利息费用、管理者议价能力等一系列因素影响,提出合理的内部转移定价模式改进设计。引入目标成本实现成本的有效控制,在此基础上灵活运用成本加成定价法确定Z集团内部转移价格上限,同时运用市场价格倒推的方法试图寻找Z集团内部转移价格的下限。采用扣除销售税费净额、现行执行价格、产品单位成本孰低的方法最终确认价格下限。最后,ZFPJ公司依据保本价格与Z集团管理层进行有效的价格协商,最终制定合理的内部转移价格。最后,就内部转移定价模式改进设计提出相应的制度保障措施。