随着市场经济的快速发展,企业之间竞争激烈,越来越多的企业采用信用销售的方式抢占市场份额。伴随着销售收入的不断增长,企业的应收账款不断增加,直接造成企业虽然账面的销售收入和利润不断增加,但大量应收账款资金被占用。受制于我国信用体系不完善等因素,我国企业应收账款逾期比例甚至高达60%,从而导致企业资金周转不灵,因此加强应收账款管理显得尤为重要。辽宁CD钢铁贸易有限公司自2004年成立以来,通过向实货贸易的发展,在上游拓展资源、下游建立销售确定的过程中,销售收入迅速增长,成为东北地区钢铁贸易行业的知名企业。但在日趋激烈的市场竞争环境下,如何应对信用销售所带来的应收账款发生坏账的风险,成为辽宁CD钢铁贸易有限公司管理层关注的重点。基于此,本文以辽宁CD钢铁贸易有限公司为研究对象,基于应收账款管理的基本理论和应收账款的管理方法,阐述了应收账款管理的概念、特征与管理方法,并通过介绍辽宁CD钢铁贸易有限公司的发展历程、组织结构以及现有的应收账款管理的情况,对公司现行应收账款进行研究与分析,发现该公司在应收账款管理上存在应收账款逾期比例较大,催收应收账款缺乏有效的途径,缺少科学的应收账款管理内部控制机制和参与应收账款管理相关部门责任不明确等问题。最后,本文提出了改进辽宁CD钢铁贸易有限公司应收账款管理现状的对策建议及其实施的初步效果。通过对辽宁CD钢铁贸易有限公司应收账款管理改进对策建议的研究,既可以为公司制定新阶段的应收账款管理对策,对其钢铁贸易企业的发展也具有一定参考意义。