在世界航空工业竞争日趋激烈的背景下,国家制定了“寓军于民”的军用航空工业发展战略。作为中国航空工业典型的传统工厂——沈阳飞机工业(集团)有限公司(以下简称“沈飞公司”),面临着机遇与挑战并存的战略转型任务,大力发展民用航空工业也是未来发展的方向。本文从介绍通用航空的概念和中国通用航空发展现状着手,提出通过采取国际合作+自主改进→大改→独立研制的方式,以与塞斯纳公司合作生产的L162项目为切入点,从制造着手,逐步形成自主研发设计、整机集成、调试试飞、销售、售后服务以及周边市场开发能力；从产业发展保障能力建设着手,逐步建设研发中心、设计保证体系、供应链体系、集成生产线、机场等体系,从而完成整个产业链体系开发和整合的通航产业发展目标。接着,文章在充分论证后提出的业务战略基础上,提出了应该采取的财务战略来保障通航产业战略的实施。最后,文章以沈飞公司通航产业发展的初创阶段为例阐述了沈飞公司应该制订的财务战略实施方案。