企业文化是企业的灵魂,在企业经营过程中具有无法替代的核心作用,是构建企业核心竞争力的重要因素。企业文化的核心内容是共同的价值观,共同的价值观指明了企业存在的意义和根本目的,决定了企业长期的努力目标。企业文化使员工有了共同的目标,弱化了企业内个人偏好的倾向,统一了企业的利益和员工个人的利益,增强了企业的凝聚力和向心力。东胜公司作为一家独立法人资格的股份制油公司,如何按照现代企业制度运行是东胜公司文化建设的关键问题。东胜公司在经历了企业的飞速发展期后,有必要解决现有文化中的弊病,以降低管理成本,实现企业发展目标,同时推动东胜公司的发展,实现新的飞跃。本文主要采用统计调查研究方法和实地研究方法,紧密联系东胜公司的生产经营实际,回顾了东胜文化的发展历程和企业文化在东胜公司发展中所起的作用,以东胜公司企业文化建设情况为研究对象,通过问卷调查和访谈的形式进行数据采集,在系统分析数据的基础上,指出了东胜公司企业文化建设中存在的问题,最后有针对性的从理念文化层、制度文化层、行为文化层和物质文化层4个层次提出了加强东胜公司企业文化建设的针对性对策,提升了企业文化的影响力,使企业内部形成一种强势氛围,感染和约束企业的每一个员工,使员工自觉放弃一些不符合共同价值观、不利于企业发展的行为,从而消除管理上的摩擦成本,减少监督成本、降低沟通成本,促使企业发展目标的实现。