国内房地产开发市场在消费观念与政府管理手段的成熟化推动下逐渐成熟,房地产开发企业必须依靠规范的模式去获取持续稳定的发展,业主方如何在新形势下对房地产项目进行管理的具体方法是本篇论文的核心内容。房地产开发项目投资额巨大,建设周期长,工程项目规模大,技术复杂,涉及的专业面宽;整体性和固定性;建设过程复杂,不确定性因素很多,风险很大;参与方众多等特点,决定了参与各方之间的协同工作,项目全生命周期内各阶段的交叉协同,特别是设计和建造之间的协同,项目的各目标:工期、成本、质量、风险、安全、环境、卫生等之间的协同优化,项目主要参与方内部的组织协同和信息协同等项目各个层次的协同工作是房地产项目对于协同内在的需求。已经出现的项目全生命周期概念、价值工程概念已经包括了协同的思想,为并行工程的出现奠定了基础。在并行工程下,让承包商参与设计,可以有效地优化设计,避免设计阶段工作不深入造成房地产成本的提高。合同是工程双方的最高行为准则,业主通过合同分解和委托项目任务,实现对工程项目目标的监控。开发项目的合同体系有不同层次的合同,存在着错综复杂的内部关系,它们详细定义了各种工程活动的时间、质量和费用要求,以及工程过程问题的处理方法。针对房地产项目开发中的合同关系,建立合同网络结构,有效的合同网络结构构建、分析、执行和监控可避免在施工工程中的工期和费用的索赔。也可以有效地控制在项目实施过程中的工期和费用的索赔。