改革开放以来，伴随着我国经济的高速发展，我国农产品批发市场的发展取得了长足的进步，从最初的简易集贸市场发展到今天各项基础设施、功能配备都已较规范的规模农产品批发市场，农产品批发市场已经成为我国农产品流通的核心环节，为提高我国农产品流通效率、满足消费者需求做出了巨大的贡献，但在经济依然高速发展的今天，我国的农产品批发市场发展的脚步却渐渐慢了下来，已不能很好地适应经济发展的需要。　　 本文对我国销地农产品批发市场发展历程、普遍存在的一些问题深入分析的基础上，然后通过结合实地调研资料，提炼出了目前我国销地农产品批发市场发展的现状和目前运作模式的特点，分析了我国农产品批发市场实施战略转型的必要性，以及国外农产品批发市场成熟的一些发展经验，如政府加大财政投入，坚持公益性原则，建立现代企业制度，加强监管，扶持企业做大做强，扶持企业进行供应链的有效整合，实现供产销一体化，提高运营效率，降低运营成本等；对于企业自身来说，加快场内软硬件设施的完善，使用现代科技，打造自身核心竞争力等。　　 通过以上分析，试图发现我国销地农产品批发市场未来运作模式的转型方向---现代农产品物流中心，并在分析的基础上构建出我国销地农产品批发市场未来的运作模式以及其所应具备的特点，分四个方面进行了讨论；然后本文给出了这种运作模式的操作方法和手段，如加大基础设施建设、完善配套服务，培育市场主体、建立产业联盟，积极推进农产品的标准化建设，实施交易方式创新，如拍卖系统、电子商务，加大对现代信息科技的应用等；使得农产品批发市场转型为现代农产品物流中心以后，能够发挥核心企业的作用，有效整合农产品供应链，促进商流、物流、信息流的有效流动：最后分析了向这种理想运作模式面临的各种困难，试图给出相应的解决办法和策略建议，以便能够为农产品批发市场在未来发展战略的制定上提供一定的参考。本文在研究方法上采用比较分析、规范和实证分析、演绎分析相结合的方法。　　 本文的创新之处就在于以农产品批发市场作为农产品供应链中的核心企业，研究农产品批发市场的战略转型问题，并论证在转型后采用什么样的供应链运作模式才是最合适的。