长安汽车公司(以下简称‘长安’)，自1862年创办至今，长安已跨越三个世纪，走过近150年的风雨历程，长安已经发展为国内最大的军民结合型企业，跻身中国汽车行业前列，是中国汽车工业自主创新的领军企业之一。　　 长安汽车公司总部位于重庆，集团公司下辖十多家分子公司，地跨西南(重庆)、华中(江西)、华东(江苏)、华北(河北)四地，产业涉及汽车、特种机器、地产、物流、汽车电子、IT等领域。　　 长安汽车公司从2006年开始正式进入国际市场营销。在国际市场营销的过程中遇到一系列的问题。本文将深入分析长安汽车产品的竞争状况，在各个市场的表现采用战略管理的内外部环境分析理论进行剖析，总结出长安汽车的优劣势，提出长安汽车目前面临的问题，并进行重新的市场定位，据此结合市场营销，国际市场营销与战略管理等相关学科的知识提出长安汽车特色的产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略等市场营销策略，对长安汽车制定自己的市场营销策略，扩大市场份额，提高市场占有率，具有非常重大的实际应用意义，对中国的汽车企业的发展壮大也有一定的指导意义和借鉴作用。　　 本文通过介绍长安汽车公司的基本情况，提出长安汽车公司在国际营销策略方面存在的问题。结合长安汽车公司的内外部营销环境，确定长安汽车公司的国际目标市场选择，进行市场定位。在上述分析的基础上，运用市场营销学，国际市场营销和相关学科的理论，制定切合公司实际的产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略等市场营销策略。　　 本论文的研究通过对于前人研究的思考，在理论研究的过程中，采用与企业实际情况对照分析方法，以提出问题、分析问题、解决问题为整体的研究思路，即对长安汽车面临的问题进行深入探讨，结合汽车行业的发展环境分析、国内外竞争对手分析、长安汽车的竞争优势及行业地位分析等，引出长安汽车国际市场营销的科学、合理的应对策略，形成一整套针对长安汽车开拓国际市场的营销策略。